是我们在上海的崇明岛上合作做的。当时有定的顾虑，么使一规模不是很大、在的时间市场认知，获得很好的回报，有三个要点，我非常尊重和敬佩我的合作伙伴，他们给了我们很大的支持和配合。二点，凯悦的运作团队和业主方的合作，我们创了很好的卖点，你可以带你的宠物来酒店“郑州汽车内饰改装”团酒店管理司席执官周涛周涛：大家下午好，我想刚才主持人也了，我这个领的节，6位嘉宾我都很熟悉。我的公司，我想在座的各位也样，各位的发能于业界很好的向标刚才有很的签约，有很的甲方和乙方，乙方来的不只供应商，今天甲方以在这儿畅所

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缓我来看下现在最大的矛盾?今年的库存高2008年，商品房和面积也在上涨，到2013年后大量的投资，房地产商会突然有很非房地产的商业来加入我，做钢铁、纺织汽车等的企业都加入了商会因为张部长也在这儿，我30兄弟商会，我兄弟商会的会员们绝大部分都涉房了。实。

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道是多样化的，我为什么非要一棵树上吊?我们缺乏这意识，缺乏创新的渠道和专业的人才所以一系列的这种变化都要我研究。同样控制升的问题，我归纳了下是靠文化降低建设成，靠特色降低营销成本，靠科技降低能源成本，靠精细降低物料成本，靠保养降低运作成本，靠严格降低管理

月的数据对比以看出，今天的点否比过去好还做得不好。我先看色这条线，这过去12月的对比，从2011年到2015年是比较稳定的趋势，2011年超5%20151月在5%这个水平，就增幅在缓慢的下降;再看灰色的这条线，是求的变动量，20112012这两年，求在比较高的

的人群为主要的消费人群，近年来我们发现现在尤其亚太区，酒店主的消费者向年轻化发展，30多岁，甚20多岁，他成为了五星级酒店的主要消费群体，他们敢消费，他们敢尝试最好的消费体验。果酒店给他更的创新体验，给他们实现我，给他参与性，他们参与的需求会很旺盛，其他的。

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大，再一就是时间利用不充分我记得1982年，我刚了解酒店，建国饭店的投资商，他就说我设酒店，经营酒店有两原则，原则盈利面积不能低于85%，二个原则客房面积不能低于75%，按这个原则酒店百分之百赚钱。现在有多少的酒店能符合这两条呢?如果不合这两条你会得这个酒“郑州汽车内饰改装”近十，其包括1970年推出了免费酒店电话，2006年推出随心联动@喜来登，鼓励宾在大堂进商务或休闲社交、工作或单放松，从取代房内与世隔绝的孤独感，宾可在自由体验网上冲或享受免费的无线宽带2014年，喜来登品牌及其业主投12亿美元在全球范围内扩大并

段叫险日子，下面苦日子，再是紧日子，后才好日子10年之内我看不到业的希望，现在还疯狂的通过旅游地产挤出这个行业找供过于求的格局长期持续，现在求高求的状态仍然持，市场的恶竞争开始显现36年来已经形成5次的恶竞争，这个事我有丰富的经验。我许人在调模式

年酒店高速发展的过程，那阶凯悦没有盲的扩张，那个时我真的战略在酒店机会非常的时择佳最核心、最有收益的项目。今天果在市场遇到的些气流和不稳定的时，我们在坚定信心的同时，采取的另一做法就是力发展中档产品，更好地满足市场的求，我们从人力资源，市场

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成本，靠小费降低人力成本，靠合作降低竞争成本。我要一下小费，服务行业的小费是遍的行为，我在明时企业有小费现在没有了，我现在建形成小费行，给了旅游报，旅游报不敢登，这题目敏感了，我就不理解，又不政府题，又没有意识形态，无非就是服务行业大形成一消

入住率，平均房价，在这三年都是向好的势。随房地产趋势下行，假渐平缓的话，新的酒店没有那么，我个人为来酒店业会平稳发展，并慢慢恢复到速发展周涛：下面有碧桂园的戴总，你的司在房地产业名列前茅，我想在张界的一些碧桂园的酒店都已经始发展，请戴总跟我们

们花了多的钱没有产生效益，做了多的装饰，有些不必的设的投入，或者是过大的，费的空间，这都是我们来酒店业要调整和提高的部分控制运营成，未来人力的成本将会很大的一块，万达业的70多酒店，人力成本在不的上升，招到好的人也比较难的，在投资决策当中要我有很“郑州汽车内饰改装”题是有没有什么新的经济长点，酒店出不了全资，出不了马云，我为就是回归，现在因为在这酒店低迷的情况下，很是病乱投药，饥不择食最大的经济增长点一讲出来大家都会拍手的，果我们以前在没有的时，我们全部盈利的酒店，现在这个数据已经知道了，这是他们讲的，与狼共舞

于传统的商业地产，考虑到现在房地产形势受到些限制，来的投资求都会降低，也减少我对销物业的投入，成一种金融模式，千变万化后都落在投资回报率上。二在文化旅游地产上面我持续的深化，比电影产业园区，电影投资，发行，报刊，整的产业形成一电影产业区在商业运营

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