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海会家，在杭州钱塘江边上会开家，陆陆的在北京的也会有。主持人：非常感谢大家，现场朋友对于嘉的提问非常多，我们的时间只10分钟，再次感谢台上所有的嘉，同时也非常感谢现场各位嘉宾的提问互动，感谢大家，请回位就座酒店业绩目前在恢的过程当中，中档市场的求出现了。

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级各类旅游业协会的人员和财务关系要与旅游行政管理等部门脱钩因此，2015年可以是各级各类旅游行业协会的改革大限之年脱钩是大势趋，但也改革的步，脱钩之后行业协会的路怎么走，才是业界关注的重点本报取了刚刚脱钩的四川省旅游饭店业协会2006年就已脱钩的广州地区

酒店业面临的三大题1、巨大的存量，市场在?2、同质的产品，户与服务的点在那里?3、庞大的投入，资金在那里?不是以这样的解决呢基于移动互联网的众筹平台来解决金融题金融会创大量的机会，酒店业金融会成为巨大的机会，跨界产业整合的不仅仅是酒店，把酒店和健康结合

情包括建筑的文化大家知道上海，我们拿了1938年的老建筑，上海繁华，最鼎盛的民国海派文化历史上的文人非常，我们做的定位就是以苏画为主的项目;我们做的无锡项目，很多人就想到水蜜，我们就是在水蜜的基地里面，以前就桃文化的博物馆，我们就以桃文化为主所以每。

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放慢了发展度，我在建以开业的酒店还有10家左右，我们不着急在2014年放出来，我也看到，与其要做大，不做优2014年我的策略就放缓业的速度，我希望在做优品牌的同时把我的品牌做大周涛：刚才张界的酒店，现在1000多房?戴玉：只试运营的。周涛：这是体现了“北京地板打蜡”这么大，还有所谓的标准在吗?我们也有家所谓的精品酒店，因为现在精品酒店的范围大了，是酒店都可以自己是精品酒店，我在想来我的精品酒店，在地方特色文化不复制的情况下，还有没有一些标准的东西给同行，让他去操作，比你的房间数要少，有么文化，有什么服务理

大家下午好!欢迎大出国饭2015年会暨十五届中国饭店全球坛，共思想盛纵观世界格，剖析业势，智时度势，顺势谋，谋定后动先请允许我代表论坛组会对各位的到来表示烈的欢迎和最衷心的感!彩仪式十五届中国饭店全球坛由全国工商联指，全联房地产商会全联

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部门的经理我计划发的酒店项目总共30多个，实际开业的12，我会更加注重酒店这行业长远的投资还有发展，谢谢。周涛：谢谢，庄总，富力地产也是非常有活力的企业，在酒店行业他们的数字是12，并不是多，但是下面的一节我要提提我酒店的质量和档富力的英文，可能“北京地板打蜡”，每天虑很问题，但是归根到底都是在探讨何提升企业的盈利能力，有的长期的，有的期的，有的是战略层面的在当前的背下，我们酒店集团推出了哪些创新的举措，么提升我们酒店集团的竞争优势呢?有的提升酒店形象，有的是扩大市场份最终我能是要实现我今天要谈到的盈利能

团队压力也非常大，如何在中国市场交出一非常好的答卷，前面很多的嘉也在中国的新常态谈到洲际酒店的规模，我顶的是洲际品牌，皇冠假日智选假日酒店等都是我们的品牌系列张明：我是喜达屋酒店的，喜达屋酒店集团进入国已30周年了，我们也是近刚刚庆祝进入中国家喜达

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“北京地板打蜡”。周涛：总建筑面除以客房数大概是140150。涂建屏：差不周涛：有些大堂没有必做得很好，当然会给人一正面的体验，但是这个大堂的大和小，人花得最多的时间在房里，客房的体验人来说是重的，么样去减少这些不是直接的盈利面。我想问下涂总，你的这些客房的面怎

“北京地板打蜡”们花了多的钱没有产生效益，做了多的装饰，有些不必的设的投入，或者是过大的，费的空间，这都是我们来酒店业要调整和提高的部分控制运营成，未来人力的成本将会很大的一块，万达业的70多酒店，人力成本在不的上升，招到好的人也比较难的，在投资决策当中要我有很。